Решение систем на основе системных закономерностей

Решение систем на основе системных закономерностей

1. Путь к успеху (средства к деньгам). Усиливающий контур.

2. Рост замедляется, усилия дают все наименьший итог. Пределы роста – усиливающий контур наткнулся на уравновешивающий.

Где находятся точки приложения рычага в сюжете о границах роста? Их всего три.

· Сначала, преждевременное предвидение пределов роста. Всякий рост конечен, потому необходимо готовиться к торможению тогда, когда фуррор еще Решение систем на основе системных закономерностей дается просто. Области, в каких вы достигнули большего фуррора, – это как раз те, где нужно переосмыслить свою стратегию.

· Вторую точку приложения рычага выявляет базисный системный вопрос: «Что конкретно меня ограничивает?» Пробы усилить отдачу того, что отлично работало в прошедшем, бесплодны и разрушительны. Присмотревшись к системе, вы Решение систем на основе системных закономерностей увидите, что уравновешивающая петля употребляет вашу свою энергию для противодействия. Не попадитесь в последующую ловушка. Когда бизнес начинает скользить вниз, появляется искушение ограничить инвестиции в него. Но полностью может быть, что вложения в переподготовку персонала, новое оборудование либо производственные мощности могли бы убрать ограничение роста. Без новых вложений эффективность Решение систем на основе системных закономерностей бизнеса продолжит понижаться, и это может смотреться как подтверждение разумности решения закончить инвестиции: любознательный пример того, как ненужные последствия неправильного решения употребляются для его оправдания!

· Третьей точкой приложения рычага служит ментальная модель, направляющая ваши деяния. Мысль безудержной экспансии может стать предпосылкой неуравновешенного роста. Обмозгуйте последующие вопросы: Всегда ли рост идет на Решение систем на основе системных закономерностей пользу? Что вам даст его продолжение? Нет ли другого метода получить это?

3. Невзирая на все старания, успехи невелики. Мотивированная планка повсевременно подымается либо начально установлена на очень высочайшем уровне.

4. Уравновешивающую петлю приводит в действие разница меж реальным и желательным положением вещей. Система работает в сторону уменьшения этой различия, приближая Решение систем на основе системных закономерностей действительное положение к предпочтительному. Но есть и другой метод уменьшить разницу: снизить уровень ожиданий, эталон, и сделать желательное состояние более легкодоступным. Есть два механизма, в итоге которых происходит понижение уровня целей. Во-1-х, цели могут подгоняться под имеющийся уровень, заместо того чтоб приближать его к ним, и результатом Решение систем на основе системных закономерностей окажется застой, а никак не улучшение. До этого неприемлемое положение вещей может перевоплотиться в норму. Привыкание – это символ деградации целей, если то, что ранее казалось нетерпимым, сейчас рассматривается как нечто применимое. Неспешное понижение эталонов тяжело увидеть, так как мы привыкаем к статус-кво. Когда падение эффективности занимает месяцы Решение систем на основе системных закономерностей и годы, предприятия не слышат сигналов волнения. Малозначительные конфигурации неприметны, но при взоре вспять видно, как огромное количество маленьких перемен соединяется в одну огромную (лягушка в подогреваемой воде). 2-ой путь понижения целей имеет более опосредованный нрав и заключается в «творческом» подходе к трактовке цели. К примеру, когда высочайший уровень безработицы Решение систем на основе системных закономерностей порождает политические затруднения, просто поправить положение, изменив определение «безработного». Как этому помешать? Цели дрейфуют, когда эталоны устанавливают по прошедшим достижениям, а не в согласовании с видением грядущего. Дрейфу целей ввысь либо вниз можно помешать, если устанавливать эталоны за пределами системы, скажем, бизнесу лучше ориентироваться на отраслевые характеристики, а в личных делах Решение систем на основе системных закономерностей можно положиться на совет почетаемого вами человека.

5. Чтоб не отстать, приходится повсевременно перенапрягаться, а итог не оправдывает вложений. Эскалация.


reshenie-soveta-narodnih-deputatov.html
reshenie-soveta-specialnogo-fonda-prezidenta-respubliki-belarus-po-podderzhke-stranica-4.html
reshenie-st-tyurlema-ot-04iyulya-2008-g-661-postanovlenie.html