Решения, решения, решения...

Решения, решения, решения...

Разминка

Какое последнее решение вы приняли? Что в нем было неплохого? Как вы пришли к этому решению?
Какое из принятых вами в жизни решений было самым нехорошим? Что в нем было отвратительного? Как вы пришли к этому решению?
Какое из принятых вами в жизни решений было самым сложным? Почему оно оказалось Решения, решения, решения... таким сложным?
Какое из ваших решений оказалось самым необыкновенным?
Какое самое 1-ое решение было принято вами в детстве?

Выбор цели. Практика

Сформулируйте цель в каждом из перечисленных ниже случаев. Что возможно окажется конечным результатом ваших устремлений?

Покупка дома.
Чтение журнальчика.
Пробежка длиной в милю.
Выполнение всех упражнений из этой Решения, решения, решения... книжки.
Покупка лотерейных билетов.
Соблюдение диеты.
Контроль за проявлением негативных эмоций.

Формирование критериев

Выделите аспекты, более принципиальные для правильного выбора в перечисленных ниже случаях. Что вы желали бы получить, сохранить, избежать?

Выбор словаря либо атласа.
Покупка дивана-кровати.
Выбор романа для чтения.
Карьера.
Вступление в брак.

Формирование цели

Возьмите лист бумаги Решения, решения, решения... и расположите по ранжиру аспекты, значительные при покупке дома: общая цена; залоговая цена; соседи; расстояние до школы, церкви; наличие вблизи магазинов; уровень шума на улице; налоги; кубатура дома; размещение и оборудование

кухни;
количество и размер ванных комнат;
количество туалетов и кладовок;
наличие мест для развлечений;
состояние отопления, проводки и канализации Решения, решения, решения...;
“возраст” крыши;
количество спален;
состояние кондюков, канализации, окон, фундамента;
удобство парковки;
размер двора.

Найти цель - только половина дела

Обусловьте, что необходимо сделать для того, чтоб выполнить последующие задачки:

В течение 4 недель выстроить хоккейную площадку, вмещающую 20 человек.
К началу июня научиться программировать на Си++.
В марте будущего года поехать в Кению.
К Рождеству отремонтировать Решения, решения, решения... гостиную и столовую.

Выбор и чувство

Про Альберта Эйнштейна говорят, что, оказавшись перед необходимостью избрать один из 2-ух вероятных вариантов - да-или-нет, то-или-это, - он обычно кидал монету, ставя 1-ый вариант на сокола, а другой - на решку. Посмотрев, какой стороной свалилась монета, Эйнштейн спрашивал себя, что он сейчас Решения, решения, решения... ощущает.

Если он ощущал себя удовлетворенным, то воспринимал вариант, который отправила ему судьба, если же чувствовал разочарование - то выбирал 2-ой.

Поразмышляйте над следущими гипотетичными ситуациями:

Если б вам предстояло умереть сейчас вечерком, то о каких так и не произнесенных словах вы жалели бы больше всего?
Если Решения, решения, решения... б вам предложили миллион баксов при условии, что вы покинете свою страну и никогда больше не вернетесь, вы согласились бы?
Смогли бы вы уничтожить корову, если б вам совершенно нечего было есть?
Если б вы точно знали, что через 5 дней начнется ядерная война, что бы вы сделали?
Желаете ли вы знать Решения, решения, решения... четкий момент собственной погибели?
Сотворен прибор, который дает верный ответ на хоть какой вопрос, но лишь на один. Какой вопрос вы предпочтете задать - о будущем, о прошедшем либо о реальном?
Если б вы могли прожить целые день в теле другого человека, то кого бы вы избрали?
Если б вы Решения, решения, решения... могли прожить день в виде хоть какого животного, какое из их вы избрали бы?

Риск

На будущий год вам предстоит засеять всю свою землю одной культурой. Вы сможете выбирать из 3-х видов семян. Как понятно, есть три типа погодных критерий - отменная погода, удовлетворительная и нехорошая. Они все равновероятны, нельзя точно Решения, решения, решения... сказать, какая погода будет стоять летом. Прибыль и убытки от погодных критерий указаны в последующей таблице:

Не плохая погода Удовлетворительная погода Нехорошая погода
Сорт I -6
Сорт II
Сорт III


Какую культуру вы посеете и почему?

Поиск новых способностей

“Ицзин” (“Книжка перемен”) - это сборник мудрейших притч и выражений, который Решения, решения, решения... читают в Китае вот уже несколько тыщ лет. Если вам предстоит сделать тяжелый выбор, обратитесь к “Книжке перемен” - не как к средству спросить судьбу, как к методу вынудить собственный мозг двигаться в новых направлениях.

Процедура расположения по ранжиру

Расположите семь фигур, нарисованных ниже, в порядке предпочтения. Поначалу изберите ту фигуру, которая нравится вам Решения, решения, решения... больше всех, потом ту, которая нравится меньше всех, и отложите их в сторону.

Из оставшихся 5 фигур опять изберите ту, которая нравится вам больше всех, а потом ту, которая нравится меньше всех, и тоже отложите их в сторону. Проделайте то же самое и с оставшимися 3-мя фигурами.

Корень Решения, решения, решения... трудности

Когда вы почувствуете депрессию, попытайтесь пройти через формальную функцию принятия решения. Спросите себя, в чем ваша неувязка. Сформулируйте свою задачку. Выделите некоторые аспекты. Решите, что необходимо сделать для того, чтоб ощутить себя лучше.

Решение “по дефлоту”

Если вы не получаете того, что любите, вам остается только полюбить то Решения, решения, решения..., что достается.
Джордж Бернард Шоу, драматург и эссеист

Многие решения - сохранение прежней работы, отказ от физических упражнений, употребление обычных товаров, отказ от риска - принимаются “по дефлоту”. Таковой неявный выбор нередко имеет не наименьшее значение, чем сознательный. Он принуждает вас плыть по течению, пассивно отдаваясь на волю приливов и отливов актуальных Решения, решения, решения... событий.

Если в один прекрасный момент вы ужаснетесь, поняв, что многие люди растрачивают на компанию рождественской вечеринки больше времени, чем на планирование своей жизни, означает, вы сообразили, как нередко мы лишне сосредоточиваемся на ежедневных делах, запамятывая о более значимых и больших целях.

Способность поставить впереди себя цель и стремиться к ее Решения, решения, решения... достижению есть отличительный признак зрелости разума. Цель принуждает нас мобилизовать наше время, энергию, творческие силы, она закладывает базу для роста личности, побуждая нас безпрерывно двигаться в избранном направлении.

Что вы желаете от жизни? Средств? Классную стерео-систему? Прекрасный, комфортный дом? Огромную семью? Покоя? Здоровья и долголетия? Стремитесь ли Решения, решения, решения... вы к обретению любви, счастья, поклонения, власти? Может быть, вам необходимы приключения, либо слава, либо познания? Попытайтесь сделать последующее упражнение, чтоб осознать и оценить общую направленность собственной жизни.

Перечень желаний

Возьмите лист бумаги и выпишите все свои желания.
Запишите все, что желаете иметь, созидать, сделать, кем желаете стать, что испытать.
Разбейте Решения, решения, решения... эти желания на последующие категории:
вещественные,
денежные,
карьера,
отдых,
отношения с другими людьми,
самосовершенствование.
Дерзайте.
Включите потаенные желания и то, о чем вы очень издавна мечтаете.
Включите огромные желания и малозначительные.
Пишите до того времени, пока уже нечего станет записывать.
Прямо на данный момент возьмите лист бумаги Решения, решения, решения... и назовите словами все, к чему вы стремитесь.

Когда вы перепишете все, что только можете, изучите свои желания:

Установите ценность для каждого желания. Что из перечисленного более принципиально вам?
Когда это желание у вас появилось?
Какое событие вызвало к жизни это желание? Как вы считаете, если б этого действия не вышло Решения, решения, решения..., может быть, и желания не появилось бы?
Кто мог бы желать, чтоб вы конкретно этого вожделели?
Как вы думаете, как вы счастливы, оттого что у вас есть такая мечта?
Отлично ли вы чувствуете себя, когда делаете то, что приближает вас к выполнению желания? Чувствуете ли вы себя плохо, когда делаете Решения, решения, решения... то, что отдаляет вас от заслуги вожделенной цели? Как вы думаете, огромное ли ублажение вы получите, когда в конце концов ваше желание исполнится?
Что бы вышло, если б у вас никогда не возникало этого желания? Могли быть вы при всем этом другим человеком? Что бы вы в Решения, решения, решения... данном случае делали на данный момент?
Не противоречит ли это желание другим вашим желаниям?
Желаете ли вы быть человеком, который желает конкретно этого?

Ответы на эти вопросы, может быть, изменят ваш взор на собственные желания. Вы сможете сделать вывод, что какое-то ваше желание поверхностно, наобум позаимствовано у другого человека, а Решения, решения, решения... какое-то, напротив, отвечает глубочайшей внутренней потребности. Вы сможете добавлять желания в перечень либо вычеркивать их. Вы сможете соединить несколько желаний в одно - к примеру, просто вожделеть счастья, и непринципиально, в чем оно заключается. Возможно окажется, что ваше священное желание заключается в том, чтоб осознать, чего же Решения, решения, решения... вы по сути желаете. А может быть, страстно желаете научиться держать под контролем свои желания.

Поразмышляйте над тем, что вы желаете. Это поможет вам проложить свой курс в жизни, идти собственной дорогой.

Многие из наших желаний имеют в собственной базе потребность заслужить одобрение окружающих. Желание быть симпатичным, умным, иметь Решения, решения, решения... власть, достигнуть фуррора почти во всем исходит из рвения вызвать восхищение у других. Ища следы одобрения в очах людей, мы тем возлагаем надежды получить доказательство тому, что поступаем верно. Но рвение получить одобрение других очень нередко приводит к отказу от своей свободы в пользу чужой воли.

Трансформируйте каждое большое желание в Решения, решения, решения... цель. Обусловьте, каким образом идеальнее всего придти к этой цели. Что вы желаете получить, что сохранить, чего избежать при достижении этой цели? Используйте эти аспекты для того, чтоб оценить все вероятные варианты. По “способу рейтинга” обусловьте, какой путь более правильно приведет вас к цели.

В конце концов сведите свои Решения, решения, решения... деяния к локальным задачкам.

Для этого предпринимаемые шаги должны быть точно определены, соизмеримы, привязаны к определенным датам. К примеру, если вы желаете разбогатеть, то поставьте впереди себя стратегическую цель: менее чем через 10 лет иметь на собственном счете 200 тыщ баксов, а потом займитесь решением наиблежайшей задачки: организовать компанию Решения, решения, решения..., которая начиная с апреля будущего года будет давать вам прибыль в тыщу баксов каждый месяц. Если вы желаете стать сильным, то поставьте для себя задачку в течение ближайших 3-х месяцев трениться не пореже 3-х раз в неделю.

Если вы вправду твердо хотят перейти от собственного сегодняшнего состояния в Решения, решения, решения... то, которое для себя наметили, очень принципиально ставить реальные задачки. Если вы поймете, что ваше желание не трансформируется в цель, то вам стоит задуматься, как это желание серьезно. Сформулируйте стратегические и тактические цели. Пусть ваша задачка будет трудной, но не так, чтоб у вас опускались руки. В то же время Решения, решения, решения... задачка должна быть реальной, но не так обычный, чтоб стать очевидной.

СОВЕТ.
Помните: счастье - это не цель, которой необходимо добиться, а итог заслуги цели.

Полезные советы

От того, как интенсивно вы участвуете в процессе принятия решений, зависит уровень вашей умственной формы. Не жалейте времени на то, чтоб научиться верно выбирать. Это Решения, решения, решения... повысит согласованность ваших планов и эффективность ваших действий.

СОВЕТ 1.
Пытайтесь обдумывать свои решения. Обучайтесь распознавать выбор “по дефлоту” и выбор, изготовленный на базе кропотливого анализа.

СОВЕТ 2.
Оказавшись перед выбором, сформулируйте цель собственных раздумий. Следуйте правилу “короче и проще”, чтоб точно попасть в “яблочко”. Помните, что плохо намеченная Решения, решения, решения... цель может иметь нескончаемое огромное количество решений.

СОВЕТ 3.
Установите аспекты, на основании которых вы сделаете выбор. Разбейте свое желание на несколько компонент, которые можно использовать как базу для сопоставления - заместо того чтоб ограничиться только беглым взором. Изберите аспекты, по которым будете определять лучший вариант решения.

СОВЕТ 4.
Принимая принципиальное решение, спросите собственный Решения, решения, решения... разум и свое сердечко. Постарайтесь тормознуть на варианте, который вы чувствуете правильным. Повсевременно имейте в виду окончательную цель. Но, когда решение уже принято, действуйте в согласовании с ним.

Цель жизни есть жизнь с целью.
Роберт Бернс, поэт

Импровизация. Акт творчества

Глава 14.

В самую точку

На несколько минут расслабьтесь, отдохните.
Пусть ваше внимание Решения, решения, решения... свободно блуждает, скользя по поверхности вещей.
Когда ваш разум успокоится и вы почувствуете, что готовы, сотворите чего-нибудть.
Итак, вперед.
Прямо на данный момент.

Процесс творчества

Творческое мышление - это просто осознание того факта, что нет ничего в особенности неплохого в том, чтоб делать вещи так, как их всегда все Решения, решения, решения... делали.
Роджер фон Эйх, консультант по развитию творческих возможностей

Творческие возможности являются сердцевиной ума. И все таки попытка дать определение творчеству подобна попытке взять и удержать пальцами каплю ртути. Как вам покажется, что вы наконец схватили ее, она рассыпается на огромное количество маленьких капель, и они разбегаются в различных Решения, решения, решения... направлениях.

Должна ли мысль быть совсем новейшей, чтоб считаться творческой? Является ли артистизм либо эстетическое удовольствие нужным условием творчества? Может ли творчество стать результатом детализированной методичной работы? Всегда ли творчество сопровождается вдохновением, искрой озарения, чувством, что мысль пришла в один момент, непонятно откуда?

Многие психологи считают, что творчество есть всего только новаторский Решения, решения, решения... подход к решению задачки. С этой точки зрения в творческом мышлении нет ничего экстраординарного. Оно реализуется как следствие методических раздумий. Другие психологи считают, что творчество - процесс необузданный, неуправляемый, сопровождающийся неожиданными вспышками озарения. С этой точки зрения творчество загадочно и непредсказуемо. Оба подхода содержат долю правды.

Творчество предполагает, что Решения, решения, решения... вы сами создаете некоторую идею, а не заимствуете ее у кого-либо. Вы сами наблюдаете процесс рождения идеи в вашем мозге. Это может произойти в итоге напористых попыток решить задачку, к примеру, как следствие внедрения последовательности отлично продуманных шагов при работе над проектом, либо это может произойти Решения, решения, решения... как по волшебству, когда вдохновение внезапно находит вас без всякого видимого усилия с вашей стороны.

В предложенном выше упражнении вы могли бы сделать все что угодно - встать на голову, издать клич Тарзана, спеть песню, вышибить ритм пальцами, поразмыслить о квантовой физике. Цель этого упражнения состояла не в том, чтоб вы Решения, решения, решения... кинулись в творческий прорыв, быстрее, оно должно было вынудить помыслить о том, что все-таки значит вам творчество.

Творческий подход может проявиться где угодно: в решении задачи, в новейшей идее, в ублажении многофункциональной потребности. Но акт творчества может совсем и не служить практическим целям, а восполнять чувственные либо эстетические потребности Решения, решения, решения.... В чем бы ни проявлялось творчество - в проектировании моста, разработке нового рецепта, расписывании потолка Сикстинской капеллы, составлении автобиографии, - для сотворения нового произведения требуется прилежание и мастерство. Как произнес психолог Абрахам Маслоу: “Высококлассный суп - более творческое произведение, чем средняя живопись”.

Творческий процесс можно поделить на две фазы: исследовательскую и прикладную Решения, решения, решения.... В исследовательской фазе вы генерируете новые идеи и манипулируете ими. Вы соединяете несвязанные по сю пору материи, создаете новые дела, ищете необыкновенные образы. Вы пускаете в ход воображение, обыгрываете внезапные варианты, нарушаете правила, давая возможность идеям откладываться в глубине вашего сознания.

В прикладной фазе вы оцениваете и Решения, решения, решения... внедряете свои идеи. Вы смотрите, как мысль применима, отвечает ли она вашим требованиям. А потом вы воплощаете идею в действие, переводя ее из плоскости “что если” в плоскость “что есть”. Обе фазы дополняют друг дружку. В фазе генерации вы мыслите обширно, в прикладной - более узко.

В творческом мышлении, как и в прыжках Решения, решения, решения... в высоту, очень принципиальна синхронизация. Если в фазе исследовательских работ вы будете удобным, прохладным и логичным, то вероятнее всего вы сосредоточитесь на ограничениях, а не на способностях. И напротив, если вы станете свободно импровизировать в прикладной фазе, то вам навряд ли получится воплотить свою идею в Решения, решения, решения... жизнь. А может случиться, что вы так и не увидите подстерегающих вас ловушек до того времени, пока не станет очень поздно. Помните, в каких случаях необходимо концентрировать все свое внимание, а когда можно ощущать себя и посвободнее.

Творчество - это 10 процентов вдохновения и девяносто процентов потения.
Томас Эдисон, изобретатель


resheniem-soveta-nacionalnogo-obedineniya-stroitelej.html
resheniem-suda-pervoj-instancii-ot-17-02-2003-v-udovletvorenii-iskovogo-trebovaniya-otkazano.html
resheniem-tik-zato-aleksandrovsk.html